在集团公司“新时代卓越绩效模式”贯标浪潮澎湃向前之际，中核咨询作为集团公司重要一员，正以高度的责任感和使命感，全面推进这场支撑集团公司落实“十四五”规划目标、奠基“十五五”高质量发展的深刻变革。目前，中核咨询卓越绩效贯标工作已顺利完成“理念推广-自我评估-现场诊断”的任务，正式转入“改进策划与实施”的关键阶段，标志着贯标工作进入承前启后、深挖细究、谋划提升的攻坚期。通过深度自评剖析转向聚焦问题、系统整改提升，中核咨询正加速向全面建成核领域世界一流专业化工程咨询公司的目标迈进。

　　高位推动

　　深植理念筑牢贯标根基

　　自集团公司吹响卓越绩效模式贯标的“冲锋号”以来，中核咨询迅速启动，将贯标工作视为一场关乎长远发展的深刻管理变革和提升治理效能的破题之举。中核咨询领导班子率先垂范，深刻领会贯标对于建设世界一流企业、践行国家战略的重大意义，迅速成立卓越绩效模式贯标领导小组、办公室和推进组（包括八个专业工作组和一个监督保障组），制定详实推进计划。

　　顶层设计，方案先行。由中核咨询企业发展部牵头，深入学习《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》，广泛调研行业先进经验，紧密结合集团公司管理体系实际，于2025年3月高质量编制并发布了《中核咨询卓越绩效模式导入实施方案》和《中核咨询卓越绩效贯标推广方案》，同时成立了覆盖全面、职责清晰的贯标工作机构，为后续工作提供了坚实的组织保障和清晰的行动路线图。

　　强化内训，培育骨干。为夯实贯标人才基础，中核咨询聚焦管理者、业务骨干和专业人才，对305名“中核集团新时代卓越绩效内训师”开展为期3天的培训，这批内训师将成为各部门、各领域贯标工作的“火种”和专家，各级领导干部更是被赋予“教练”角色，肩负起持续推动卓越绩效模式贯标的重任，为后续自我诊断与改进奠定了坚实的能力基础。

　　刀刃向内

　　直面不足开展自我评价和外部诊断

　　随着卓越绩效理念推广等基础工作的全面完成和夯实，中核咨询立即组织跨部门协同，全面开展自评攻坚。同时，中核咨询深化卓越绩效标准应用，引入外部权威专家，深入开展诊断把脉。

　　协同攻坚，初显成效。参与卓越绩效自评的工作人员共计128人，面对跨部门协同的挑战，对八个工作组负责的具体条款进行了明确的分工，各工作组展现出高度的责任担当，经过多轮迭代优化，高质量完成了自评阶段核心任务，形成了覆盖各领域的《中核工程咨询有限公司卓越绩效自评矩阵表》及《中核工程咨询有限公司卓越绩效模式自评估报告》。

　　引入外智，深化诊断。中核咨询邀请外部权威专家团队，开展了4轮卓越绩效自评专项指导。专家通过精准解读标准内涵，剖析管理短板，传授成熟度评价方法，分享行业最佳实践，显著加速了各工作组认知提升，有效突破了自评瓶颈，于6月16日-19日顺利完成卓越绩效现场诊断工作。

　　聚力转段

　　精准发力开启整改提升新征程

　　随着现场诊断的圆满收官和专家评审意见的反馈，中核咨询卓越绩效贯标工作正式迈入承前启后的“转段期”。这一阶段的核心任务是，深度消化吸收自评问题与诊断结果，聚焦关键改进机会，制定精准有效的整改提升方案和改进台账并全力推动落实。

　　聚焦问题，靶向施策。中核咨询将坚持问题导向，系统梳理专家组评审意见，各部门将结合自身实际，深入分析问题根源，不再满足于“做了什么”，更要关注“做得有多好”和“如何持续改进”。针对战略解码、跨部门协同、过程效率、数据驱动决策、创新机制、员工赋能等关键领域，制定目标清晰、责任明确、可量化、可追踪的改进方案和改进台账。

　　体系融合，能力提升。在后续工作中，中核咨询将把卓越绩效模式的要求深度融入现有管理体系，既要体系化推进，统筹兼顾——“弹好钢琴”，又要聚焦关键领域，把握重点——“牵紧牛鼻子”，在聚焦得分提升的基础上，促进管理水平的提升，最终在集团公司的评价中争取前列。

　　站在卓越绩效贯标转段的关键节点，中核咨询正以刀刃向内的勇气和系统谋划的智慧正规的杠杆炒股平台，将整改提升的蓝图转化为实干笃行的动能。从战略落地到机制创新，从协同高效到人才赋能，每一项改进都锚定“世界一流”目标，每一步攻坚都紧扣高质量发展脉搏。未来，中核咨询将以贯标为契机，持续淬炼管理内功、激发组织活力，在集团公司卓越绩效评价中彰显担当、勇争前列，为打造核领域标杆企业注入不竭动力，以实绩书写新时代工程咨询事业的卓越答卷。

• 咨询
• 卓越
• 中和
• 绩效
• 正规的杠杆炒股平台